3月18日，陜煤集團召開2026年基本建設和招投標工作會，深入貫徹落實省委、省政府決策部署，及集團公司工作會安排，系統(tǒng)總結“十四五”以來特別是2025年相關工作成效，安排部署2026年重點任務。集團公司黨委副書記、董事、總經理趙福堂出席并講話，副總經理、招投標管理中心主任宋召軍主持會議。

趙福堂指出，“十四五”期間，集團始終以重大項目為牽引，嚴格落實“投資必問效、無效必問責”要求，突出項目論證合規(guī)性、可行性、有效性，從完善體系、強化管控、創(chuàng)新模式等維度，深化制度建設，實現(xiàn)新突破，強化過程管控，激發(fā)效益新動能，創(chuàng)新管理模式，催生治理新變革，系統(tǒng)推動高質量項目建設邁上新臺階。2025年，集團以“嚴、細、控”項目建設總要求，統(tǒng)籌推進重點工作、深化落實四種經營理念，助力項目建設高效推進，全面提升管理質效，圓滿高效完成計劃任務。

在客觀分析當前存在的項目管理效益效率有待提升、招標實施的規(guī)范性有待加強等短板和不足后，趙福堂強調，黨的二十屆四中全會、全國兩會對“十五五”做出明確部署，結合能源安全戰(zhàn)略、“雙碳”目標，及當前發(fā)展形勢，加快項目建設至關重要。當前集團正深入開展學習教育、沖刺一季度開門穩(wěn)開門紅，重大項目是集團高質量發(fā)展的重要內涵，企業(yè)發(fā)展依靠產業(yè)支撐，產業(yè)發(fā)展依靠項目牽引。要樹立正確政績觀，立足“十五五”規(guī)劃，緊扣全年工作部署，主動對標對表查找短板弱項，深入思考系列重點任務與基本建設、招投標工作的高度關聯(lián)性和整體協(xié)同性，超前謀劃、科學研判，加快培育新質生產力，搶抓項目建設窗口期，統(tǒng)籌推進項目建設，不斷優(yōu)化集團產業(yè)結構、促進經營管理雙提升，以有效的投資增量推動集團規(guī)模效益增長。

結合工作實際，趙福堂要求，一要以更嚴要求保障投資有效。要把“嚴”字貫穿全過程、各環(huán)節(jié)，嚴控論證決策，嚴管建設實施，嚴防合規(guī)風險，嚴守安全底線，切實提高投資的合規(guī)性、可行性和有效性。二要以更細舉措促進管理提升。要完善管理機制，加快項目管理標準化建設，優(yōu)化完善分級分類管控機制，發(fā)揮各主體協(xié)同聯(lián)動，讓各項工作有章可循、有規(guī)可依。要加強精細管控，聚焦項目推進、成本控制、安全質量管控、招標管理等，以精細化管理降成本增效益。要注重數(shù)智賦能，提升監(jiān)管效率、強化風險預警。三要以更深管控防范過程風險。要以系統(tǒng)思維抓管控，突出科學統(tǒng)籌，聚焦項目決策、實施、資金、驗收等多類風險，系統(tǒng)性制定工作計劃，科學統(tǒng)籌資源調配。要突出督導指導，開展穿透式監(jiān)督和全過程跟蹤審計，確保政策落地見效。要突出協(xié)同高效，強化部門橫向協(xié)同、上下縱向聯(lián)動，實現(xiàn)協(xié)同增效，堅決防范各類建設風險。

就招投標管理，他要求，要持續(xù)加強招投標合規(guī)管理，嚴格落實國資監(jiān)管與法律法規(guī)要求，規(guī)范前期調研等全過程管理行為，加強招投標管理中心等多部門協(xié)同聯(lián)動與信息共享，持續(xù)抓好巡視巡察、審計等發(fā)現(xiàn)問題整改落實，運用信息化手段提升招投標監(jiān)管效能，有效發(fā)揮招標采購在保障供應安全、降低采購成本、提高采購效率方面的作用，為項目建設和生產經營提供堅實保障。

趙福堂還就穩(wěn)增長和安全生產作出安排，要求從講政治的高度落實中省部署，超前精準研判形勢，加快調整生產負荷，爭取形成更多實物量指標，強化項目進度、質量、安全管理，推動本質安全，奮力實現(xiàn)一季度開門穩(wěn)開門紅，為集團轉型升級注入強勁動力，為全省經濟社會高質量發(fā)展貢獻更多陜煤力量和陜煤擔當。

針對今年基本建設和招投標管理工作，宋召軍要求，一要強化計劃統(tǒng)籌與過程督導，在“趕進度、提質量”上實現(xiàn)新突破。緊盯年度形象進度，科學編制計劃、常態(tài)化跟蹤調度，統(tǒng)籌要素保障、資源配置，守牢安全質量環(huán)保底線。二要深化全過程成本與風險管控，在“控成本、防風險”上構筑新優(yōu)勢。堅持從設計源頭嚴控投資，進一步精準管控招標采購環(huán)節(jié)，規(guī)范建設實施過程，推動項目高效建成投運。三要推進管理標準化與體系協(xié)同，在“提效率、創(chuàng)效益”上激發(fā)新動能。按照“集團抓統(tǒng)籌指導、板塊抓分類實施、項目單位抓落地執(zhí)行”模式，組建工作專班系統(tǒng)推進項目管理標準化建設。四要拓展信息化應用與數(shù)據集成，在“數(shù)字化、智能化”上引領新變革。壓實系統(tǒng)應用責任，嚴格數(shù)據標準和質量管理，構建高效“收集-反饋-迭代”機制，以數(shù)字化轉型賦能項目管理效益效率雙提升。五要壓實招標人責任與監(jiān)督問效，在“強合規(guī)、提質效”上營造新氛圍。在管理合規(guī)上“守底線”，壓實招標人主體責任，健全完善管理體系，加強合規(guī)性審查，規(guī)范異議、投訴處置，規(guī)范招標全流程管理。在管理質量上“提水平”，做好招標策劃、前期市場調研，精準匹配采購需求，全面推進全流程電子化招標，健全履約跟蹤機制，提升流程規(guī)范化水平。要在管理效率上“挖潛力”，加強招標計劃管理，加快招標管理信息化平臺建設，夯實基礎保障。

會上，集團公司工程總監(jiān)、基本建設管理部總經理、招投標管理中心副主任李仰東作基本建設和招投標工作報告。會議通報了2025年度“優(yōu)質工程”“文明工地”獲獎情況，榆林化學二期一階段、陜煤信陽2×1000MW、王峰煤礦、陜焦鋰電銅箔等4家項目建設單位作表態(tài)發(fā)言，電力集團就招投標管理經驗進行交流發(fā)言。

集團公司總審計師、助理級管理人員，總部相關部門負責人；集團各單位主要負責人及相關人員參會。

下午，組織召開了重點工作解讀培訓會。（汪琳 孫元媛 高一木 李鋒 ）